一年，是時間的標尺，更是發(fā)展的刻度。

       去年6月,肩負著省委、省政府賦予的服務(wù)全省國資國企改革重大戰(zhàn)略職責(zé)使命，以提升國有資本運營效率、提高國有資本運營回報為目標，河南資本集團應(yīng)時而生。

       一年來，河南資本集團埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，主動服務(wù)我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，積極踐行社會責(zé)任，助力實體經(jīng)濟，彰顯國企擔當。

一年來，河南資本集團承接25億元不良資產(chǎn)；為中小微企業(yè)和個體工商戶持續(xù)減免租金；推進河南鋼鐵集團組建，助力我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源重組；承接40戶經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)，穩(wěn)步推動脫鉤企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收；做好綠電能源等細分領(lǐng)域的實體企業(yè)……其中，2023年上半年完成年度經(jīng)營利潤指標的119%，經(jīng)營成效超出預(yù)期，整體發(fā)展形勢持續(xù)向好。

       數(shù)據(jù)無語，成績昭然。這份沉甸甸的“成績單”，為河南資本集團加快邁入更深層次、更高水平的發(fā)展舞臺注入強勁動能。

筑牢黨建之基 凝聚團結(jié)奮斗合力

      5月28日，河南資本集團在革命圣地延安開展為期3天的2023年黨性教育集中培訓(xùn)。通過現(xiàn)場教學(xué)、實地見學(xué)等形式，追尋革命先輩足跡，探尋延安精神的無窮力量和時代價值，為完成河南資本集團“守正創(chuàng)新年”工作目標，凝聚起奮進向上的實干動力。

       這是一場滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂的紅色之旅，也是河南資本集團強化黨建引領(lǐng)，汲取奮進力量、增強履職能力的真實寫照。

       堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在談到如何加強黨建引領(lǐng)時，河南資本集團黨委書記、董事長張軍強反復(fù)提到“團結(jié)”。“對于河南資本集團來講，所有的控股企業(yè)都要在黨的旗幟下團結(jié)成‘一塊堅硬的鋼鐵’，心往一處想、勁往一處使，做到既為一域增光，又為全局添彩。”

       抓好班子、帶好隊伍，凝聚團結(jié)奮斗合力。領(lǐng)導(dǎo)班子是基層黨組織落實黨中央決策部署、推動各項工作的“指揮部”“戰(zhàn)斗部”。河南資本集團各企業(yè)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為全部工作的主題主線、作為班子建設(shè)的頭等大事，努力把握核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求，在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一上走在前列、作出表率。“對于國有企業(yè)來說，只有建成一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的成績。”張軍強說。

      勇于擔當、善于作為，保持團結(jié)奮斗姿態(tài)。河南資本集團堅持正確用人導(dǎo)向，貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔當、實績突出的干部。出臺問題干部召回制度，對工作不在狀態(tài)、作風(fēng)不嚴不實、不作為亂作為、不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部及時進行調(diào)整，將問題干部進行召回“回爐再造”。同時，建立完善容錯糾錯機制，規(guī)范執(zhí)行問責(zé)程序和澄清保護制度，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部放下包袱，輕裝上陣。

       嚴守規(guī)矩、錘煉作風(fēng)，筑牢團結(jié)奮斗屏障。面對原則問題時戴上“金箍”，處理問題時痛下“鐵心腸”。堅持黨的建設(shè)推進到哪里，全面從嚴治黨體系就構(gòu)建到哪里，制度建設(shè)就需要跟進到哪里；堅持立改廢并舉，圍繞企業(yè)發(fā)展實際需要，聚焦突出問題，把制度建設(shè)要求體現(xiàn)到全面從嚴治黨全過程。完善監(jiān)督體系，一體推進“三不腐”機制建設(shè)，全面推進巡察、審計、財務(wù)、紀檢、法律、風(fēng)控等監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，形成同題共答、常態(tài)長效的監(jiān)督合力。全面推行陽光招采“三級保廉”和“兩卡一函”機制，確保做到防微杜漸、防患于未然。

       一個個黨支部正在成為一座座戰(zhàn)斗堡壘，黨建的“根”“魂”優(yōu)勢正支撐著河南資本集團闊步向前。

勇?lián)氊?zé)使命 打破“舊局”開創(chuàng)“新局”

        不破不立。

        省委、省政府以前瞻30年的宏闊視野，堅持“根上改、制上破、治上立”，重構(gòu)國有經(jīng)濟版圖、重塑國資治理體系，打造省管企業(yè)“旗艦勁旅”。河南資本集團就是國資布局戰(zhàn)略性重構(gòu)的“作品”之一。

        一年前，河南資本集團以嶄新的姿態(tài)亮相，肩負著省委、省政府賦予的職責(zé)使命：成為綜合改革的“試驗田”、布局優(yōu)化的“助推器”、風(fēng)險隔離的“防火墻”、治理創(chuàng)新的“先行地”。

       一年后，河南資本集團將國企改革進行到底，打破“舊局”勇開“新局”：全面搭建起企業(yè)管理體系，市場化改革縱深推進，資本布局持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)治理不斷完善。

       數(shù)字是對發(fā)展成效的最好說明：截至今年6月末，河南資本集團法人主體80戶，資產(chǎn)總額315.95億元，資產(chǎn)負債率24%，上半年同口徑經(jīng)營利潤指標同比增長125%。

       在市場化改革方面，堅持“市場化專業(yè)化資本運營”主線，目前已初步完成集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)工作。出臺主業(yè)管理辦法，引導(dǎo)控股企業(yè)由主業(yè)“名詞化”“概念化”向具體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；通過集聚資源，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步實現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一強”。堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，制定授放權(quán)清單及管控手冊；按照應(yīng)授盡授的原則，加大授權(quán)放權(quán)力度，以專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管服務(wù)推動控股企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面推行市場化用工制度，目前河南資本集團本部45名員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員），均通過市場化選聘到崗，平均年齡33歲，碩士研究生學(xué)歷占比80%，初步形成了一支素質(zhì)高、專業(yè)強的人才隊伍。同時，河南資本集團持續(xù)完善薪酬激勵約束機制，最大限度激發(fā)人才價值。

       在資本布局方面，建立良好的融資生態(tài)圈，為集團推進資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強力支撐。成立省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易集團，重組整合省內(nèi)產(chǎn)權(quán)類交易業(yè)務(wù)，建設(shè)全省國有產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一市場。推動設(shè)立河南省綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，參與組建河南鋼鐵集團，打造跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一流大型鋼鐵集團。推進40戶經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)接收工作，其中14戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收工作已完成，13戶企業(yè)已具備協(xié)議簽訂基礎(chǔ)。加快“中原農(nóng)谷種業(yè)技術(shù)交易服務(wù)平臺”建設(shè)步伐，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

       在企業(yè)治理方面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理主體，構(gòu)建“運營總部—專業(yè)平臺—持股企業(yè)”三層組織架構(gòu)，建立健全黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，確保大事要事應(yīng)議盡議，需授權(quán)事項應(yīng)放盡放，切實發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。制定參控股企業(yè)董事、監(jiān)事管理辦法，加強控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成資管、投資、基金三家平臺公司黨組織、董事會、經(jīng)理層成員的選拔任用以及鋼鐵集團、聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易集團董事、監(jiān)事、財務(wù)人員的委派工作。成立深化改革專家咨詢委員會、河南資本集團研究院等專門機構(gòu)，為深入推進集團改革改制，加強國有資本運營研究提供人才保障。

        破舊立新，就要負重不怕重、知難不避難、遇險不畏險。“要把心思和精力放在謀實招、干實事、求實效上，不當甩手掌柜，不搞擊鼓傳花，該做的事頂著壓力也要做，該擔的責(zé)冒著險也要擔。以‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風(fēng)，推動企業(yè)發(fā)展再上臺階。”張軍強表示。

凝聚發(fā)展共識 以文化人以文興業(yè)

       7月10日，河南資本集團第一版《合規(guī)手冊》正式發(fā)布，組織全體與會人員簽訂合規(guī)承諾書，并進行合規(guī)宣誓。這本《合規(guī)手冊》是河南資本集團合規(guī)文化、合規(guī)理念及價值觀高度凝練的共識。

       企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，打造“百年老店”，需要以文化為根，滋養(yǎng)人心、培育共識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和引領(lǐng)作用。

       河南資本集團堅持以文化引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展，“資以人本鑄就方舟”企業(yè)宗旨、“責(zé)任投資賦能中原”企業(yè)使命、“先經(jīng)營人才再經(jīng)營資本”經(jīng)營理念等企業(yè)文化體系已成為河南資本集團人同題共答、同頻共振的心理契約。

       讓文化與制度互融共促。文化是天，制度是地，讓企業(yè)文化與規(guī)章制度相得益彰，確保企業(yè)發(fā)展剛?cè)岵：幽腺Y本集團各企業(yè)把文化理念融入發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作之中，發(fā)揮文化指引方向、凝聚力量、約束風(fēng)險、助推發(fā)展的功能作用。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到真信、真懂、真用，以身作則、率先垂范，不斷增強全體職工對企業(yè)文化的認同和實踐。

       充分發(fā)揮文化的約束力。三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。河南資本集團發(fā)揮文化的約束功能，教育引導(dǎo)干部職工在踐行企業(yè)文化中嚴守合法合規(guī)經(jīng)營的底線，讓合規(guī)意識深入到每位職工的日常工作中。用責(zé)任考核體現(xiàn)文化的引領(lǐng)力，推進企業(yè)文化入績效、進責(zé)任書，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)涵注入考核體系，將文化建設(shè)嵌入選人用人、考核激勵及職業(yè)操守等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成正向激勵，強化文化氛圍，把文化引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

       推動文化品牌價值傳播。通過精心設(shè)計和系統(tǒng)實施，將企業(yè)文化的工作活動化，使無形的理念、精神、要求，變成實實在在落地的活動，讓職工可感受、可感知、可感動。不斷加強企業(yè)文化實踐領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，打造一批符合時代特征、滿足職工需要的企業(yè)文化產(chǎn)品，成為傳遞價值理念，激勵職工砥礪前行、奮勇向前的“精神食糧”。以文化品牌塑造企業(yè)形象，通過全媒體傳播、多平臺展示、互動式報道、故事化講述等探索打造一批企業(yè)文化建設(shè)品牌案例，把企業(yè)價值、文化理念和品牌特征等信息傳遞出去。

      “無需提醒、根植于心的企業(yè)文化，對內(nèi)部來說是凝聚力，對外部來說是競爭力。只有靠企業(yè)文化的大融合，集團才能逐步形成統(tǒng)一的價值觀和文化認同，才能讓文化‘軟實力’成為發(fā)展‘硬支撐’，在新時代創(chuàng)造新業(yè)績。”張軍強說。

        凝聚企業(yè)文化共識，河南資本集團堅持“五學(xué)聯(lián)動”開展兩期讀書班，舉辦河南資本講堂、青年學(xué)堂、強基課堂等“三堂課”22場次，聯(lián)合省政府國資委在鄭煤機集團開展“沿著習(xí)近平總書記的足跡學(xué)思想”聯(lián)學(xué)活動，深入基層一線、上級單位、行業(yè)企業(yè)等開展“沉浸式”“體驗式”“解剖式”“督導(dǎo)式”調(diào)研40余場次，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       在變革中發(fā)展、在創(chuàng)新中前行。新一輪國企改革深化提升行動將啟動，河南資本集團將以此為契機，系統(tǒng)謀劃，深入貫徹，不斷提高核心競爭力，增強核心功能，扛牢扛穩(wěn)服務(wù)省委、省政府重大戰(zhàn)略的政治責(zé)任，乘著新時代浩蕩春風(fēng)，朝著打造全國一流的國有資本運營集團目標奮進。